インターネット技術(shù)が急速に世代交代し革新を遂げることを背景として、シェアリング経済が生まれ、新しいビジネスモデルを創(chuàng)造し、個(gè)人と組織との関係の定義を新たにし、シェアリングの風(fēng)隙の下にある伝統(tǒng)的な雇用関係を激しく変化させている?！附U済日報(bào)」が伝えた。

就職支援サイト?智聯(lián)招聘がこのほど発表した報(bào)告書「2016年中國の年間最優(yōu)秀雇用主」によると、「社員を尊重する」、「社員に対する約束を守る」、「規(guī)範(fàn)化された労働契約と社會(huì)保険を備える」、「個(gè)人の能力を向上させる」、「収入への見通しと昇進(jìn)の可能性が高い」ことが、優(yōu)れた雇用主の備えるべき條件の上位5點(diǎn)だ。

智聯(lián)招聘の郭盛最高経営責(zé)任者（CEO）は、「シェアリング経済の時(shí)代に、どの人も情報(bào)収集のチャンネルがますます増え、資源の統(tǒng)合ペースがますます速まり、これまでは組織に頼らなければ完成しなかったビジネス行為が、今では個(gè)人事業(yè)者が完全に獨(dú)立した狀態(tài)で完成させられるようになった」と話す。

実際、シェアリング経済により個(gè)人事業(yè)者はオンラインで示すことのできるある種の能力の「ラベル」をもち、いつでもどこでもシェアリング経済の恩恵にあずかり、ニーズに合わせて素早くチャンスをつかみ、自分自身の目的や価値を?qū)g現(xiàn)することができるようになった。これまでの組織の「企業(yè)＋社員」という形態(tài)は「プラットフォーム＋個(gè)人」という新しい構(gòu)造の影響を受けている。こうした背景の下、シェアリング経済は企業(yè)に対してもより高い要求をつきつけるようになり、組織の職能はもはや任務(wù)の分配と監(jiān)督ではなくなり、社員の特技や興味をプラットフォームでよりよく発揮させることへと変わった。これは郭CEOの見方に合致しており、価値観が同一で、雇用関係が密接で、組織構(gòu)造がより橫並びの「職場コミュニティ」を志向する時(shí)代がすでにやってきている。

京東集団人的資源部の劉夢副社長によると、「『職場コミュニテ?！护趣蠈g際には人材の革新を意味しており、どのような新しい組織モデルでプラットフォームにおいて人材に業(yè)績を上げさせるべきかということであり、新たな分野を創(chuàng)造するものだ。多くの企業(yè)は今、こぞってプラットフォーム化やエコロジー化を進(jìn)めており、企業(yè)內(nèi)部に革新の土壌を育成する必要があるなどとしているが、革新は指名して呼び出せるようなものではなく、社員に十分な可能性と資源を與えて革新に向かわせられるかどうかが、企業(yè)にとって極めて重要なことになる」という。

中國人民大學(xué)中國就職研究所の曾湘泉所長（教授）は、「職場コミュニティの概念が登場したのは、従來の労働力市場の変化や新技術(shù)革命がもたらした影響を踏まえてのことだ。一方では過去5年間に16～24歳の労働力が約2千萬人減少し、また一方では多くの職場が新技術(shù)に取って代わられ、こうしたことが企業(yè)の管理方法、従業(yè)員のコミュニケーションスタイル、労働力市場に対する法規(guī)制のやり方に新たな変化をもたらした」と説明する。

郭CEOは、「このような変化により、社員はこれまでのように硬直化した組織を頼らなくなり、自分の能力や専門的知識(shí)をよりどころとするようになった。アリババ（阿里巴巴）、騰訊（テンセント）、海南航空、萬科などの革新型企業(yè)が強(qiáng)い団結(jié)力を備えるのは、ありふれた組織構(gòu)造によるのではなく、一つ一つの潛在的で非正規(guī)の職場コミュニティによるのであり、職場コミュニティが社員たちに個(gè)人としての能力や価値を高めることを一層重視させているからだ」と指摘する。（編集KS）

「人民網(wǎng)日本語版」2017年1月23日