日本が発祥のQRコード技術(shù)は中國で再創(chuàng)造が行われた後、新しい技術(shù)、新しいビジネスモデルを構(gòu)築し、それから日本に逆輸入された。これは技術(shù)革新（イノベーション）ではよくあることだ。（文：劉遠(yuǎn)挙?上海金融?法律研究院研究員）

日本メディアの報道では、日本のNTTデータグループがこのほど、無人商店システムの研究開発分野で中國のスタートアップ企業(yè)と協(xié)力を展開することを明らかにした。同分野でトップに立つ中國からQRコード認(rèn)証技術(shù)を?qū)毪?、遅れている無人商店技術(shù)で逆襲をかけることが目標(biāo)だという。

過去2年間、中國では無人商店が大きなブームとなり、多くのインターネット企業(yè)がこの分野に進(jìn)出した。

しかし全ての市場での試行錯誤や市場発展プロセスと同じように、新しいモデルの誕生は往々にしてプラスとマイナスの両面をもたらす。世論は競爭の中のごく一部しか見ていないし、見落としも多いが、騒々しさの中で真に価値ある革新が育つこともある。新しい技術(shù)、新しいビジネスモデルは、紆余曲折を経てまがい物は消滅し本物だけが殘り、こうして真の革新が姿を現(xiàn)す。

NTTデータの今回の協(xié)力相手は上海の科學(xué)技術(shù)企業(yè)だ。同社はQRコードを通じて顧客の入店?出店や決済の管理を行う。店舗に設(shè)置されたカメラとセンサーによって來店と商品の移動狀況を把握し、誰がどの商品を買ったか確定する。

中國はこの分野ですでに世界の先駆者であり、多くのネット科學(xué)技術(shù)企業(yè)などがこの新興業(yè)態(tài)に相次ぎ參入する。塀の中で花が咲き、その香りが塀の外へ広がるようなものだ。このたびのNTTグループの動きは、スタートアップ企業(yè)に投資するということではなく、実際にQRコード業(yè)務(wù)を展開することが目的だ。今回導(dǎo)入するのはハードウェアを含むひとそろいの認(rèn)証技術(shù)であり、中國をはじめとするアジア各國の最新技術(shù)を採用し、日本ですでに一つの流れを形成している。