▽秘訣2：モデルが新しいこと

AIIBは提供する商品がニーズを的確にとらえているだけでなく、資本金の構(gòu)造における出資比率という核心的問(wèn)題で革新を達(dá)成した。第二次世界大戦後、國(guó)際通貨基金（IMF）、世界銀行、その他の地域レベル多國(guó)籍開(kāi)発銀行（アジア開(kāi)発銀行やアフリカ開(kāi)発銀行など）が次々設(shè)立され、各國(guó)の出資比率に基づいて議決権の割合が決まっていた。米國(guó)、日本、英國(guó)、フランス、ドイツなどの先進(jìn)國(guó)はこれらの多國(guó)間機(jī)関の資本金で圧倒的な割合を占めており、決定権を獨(dú)占し、有効な改革措置を打ち出すことを阻んでいた。目下、世界では新興市場(chǎng)と発展途上國(guó)による世界経済の成長(zhǎng)への寄與度が80％を超えていながら、これらの重要機(jī)関で適切な代表権と決定権はなかなかもてずにいた。AIIBは経済規(guī)模に基づいて出資比率を割り當(dāng)てる方法をとっており、権利と義務(wù)を統(tǒng)一し、公平な決定メカニズムを志向する。これもAIIBが各國(guó)に歓迎された重要な原因の一つであり、特に発展途上國(guó)と新興市場(chǎng)國(guó)に歓迎された重要な原因だ。

▽秘訣3：winwinを目指していること

AIIBはさらに既存の多國(guó)間開(kāi)発金融機(jī)関との協(xié)力?winwinを通じて、対立せず対抗せず、「和して同ぜず」という関係を構(gòu)築した。1年あまりの運(yùn)営期間にアジア9ヶ國(guó)のインフラ投融資プロジェクト16件を認(rèn)可し、総投資額は24億9千萬(wàn)ドルに達(dá)した。このうち12件は他の多國(guó)間開(kāi)発銀行との共同融資によるものだ。世界銀行やアジア開(kāi)発銀行などとの協(xié)力を通じて、多くの國(guó)の疑念を消し去り、より多くの支援を獲得したのも當(dāng)然のことといえる。

AIIBは世界で最も「若い」多國(guó)間開(kāi)発性金融機(jī)関で、今後の発展のためにはまず加盟國(guó)を引き続き増やし、より広い範(fàn)囲、より多くの分野で資金を流動(dòng)させ、投資効率の持続的向上を達(dá)成することが必要だ。また引き続き資金の規(guī)模を拡大し、融資構(gòu)造の革新を進(jìn)め、アジアの発展に向けてより豊富な開(kāi)発性金融公共財(cái)を提供し、平等、包摂、開(kāi)放、持続可能な人類の未來(lái)に貢獻(xiàn)することが必要だ。（編集KS）

「人民網(wǎng)日本語(yǔ)版」2017年6月22日