阪下社長は、「ローソンは地元コンビニブランドが勢いよく拡張発展しているからといって、自分たちも出店ペースを加速させるつもりはない。否定できないのは、ローソンもセブンイレブンもファミリーマートも、ここ數(shù)年はこれまでにない速い出店ペースで拡張しているということだ」と述べた。

2千萬人以上が暮らす巨大都市?北京のコンビニ市場には、引き続き巨大なニーズのギャップが存在する。これがローソン、セブンイレブンと便利蜂、好隣居などの地元コンビニに同じ土俵で戦う大きな可能性を與えている。

中國チェーンストア経営協(xié)會（CCFA）の王洪濤副事務(wù)局長は、「外資系コンビニブランドと地元コンビニブランドはこれから長らく融合し共生することになる。私たちは多くの外資系企業(yè)が地域展開の選択戦略で現(xiàn)地企業(yè)と協(xié)力し拡張するのをすでに見てきた。これ自體が國內(nèi)資本と海外資本とが融合する1つのプロセスであり、將來はコンビニ市場全體がみんなで一緒に発展し推進(jìn)しあうようになるはずだ」と展望を語った。

挑戦

これと同時(shí)に、外資系コンビニブランドは商品の供給チェーンなどでしっかりした基礎(chǔ)を打ち立てたが、中國人の味覚に合った飲食の現(xiàn)地化イノベーション（革新）では、地元コンビニの挑戦に直面しているところだ。

たとえば便利蜂の北京店舗は現(xiàn)地の人の味覚により合った焼肉バーガー、ニラ入りお焼きなどの軽食を開発し、好隣居は天津煎餅、ジャージャー麺などのホットスナックを販売している。こうした現(xiàn)地の嗜好に合った軽食が、おにぎりやサンドイッチよりも地元の人々の胃袋を引き付けることは間違いない。サービスの提供では、地元コンビニもより高い柔軟性をみせるようになった。たとえば便利蜂は自社のオンラインプラットフォームを利用して、クリーニングサービスや野菜市場サービスを提供し、より全面的にコンビニユーザーのニーズに応えるようになった。蘇寧小店も家電メンテナンスなど多様なサービスを試験的に打ち出した。

北京商業(yè)経済學(xué)會の頼陽?常務(wù)副會長は、「チェーン型コンビニにとっては、やはり北京の人々の好みにより合ったファーストフードの開発が必要で、栄養(yǎng)、健康、安全が核心だが、こうした基礎(chǔ)の上に立ってどうすれば北京市民の好みに合わせられるかをさらに検討するべきだ。おにぎりやサンドイッチは現(xiàn)在ほとんどの日系コンビニの主力商品だが、中國人が食べたいものとは限らない。セブン、ファミマ、ローソンを代表とする日系コンビニの優(yōu)位性は、成熟したコンビニ運(yùn)営システムとデイリーフーズの開発チェーンにあるが、劣位性は中國の國情や文化に適応するのが相対的に遅く、特に中國の各地方の軽食の開発が遅れていることにある。日本式の巻きずしが中國のコンビニで販売するフードの最適解になるとは限らない」と述べた。（編集KS）

「人民網(wǎng)日本語版」2019年11月28日