創(chuàng)業(yè)者が舵を取り続ける企業(yè)9割

武漢のファミリー企業(yè)のほとんどは、創(chuàng)業(yè)者から二代目に引き継がれる時期に來ているが、その大多數(shù)は創(chuàng)業(yè)者が舵取りをしている。調(diào)査研究に回答した武漢のファミリー企業(yè)約120社のうち、創(chuàng)業(yè)者が舵取りをしている企業(yè)が90.8％を占め、二代目に引き継いだ企業(yè)はわずか9.2％に當(dāng)たる11社にとどまった。また、41.6％の企業(yè)は、創(chuàng)業(yè)者と二代目がどちらも在任中で、二代目のうちの58％が一人っ子だった。

武漢市の二代目のうち、「後を継いでもいい」と考えているのはわずか3分の1で、引き継いでいる人も決して望んでそうしているわけではない。なかには、父親ら家族に対する責(zé)任感から、または家庭內(nèi)で大きな変化があったため仕方なく引き継いだという二代目もいる。調(diào)査に答えた二代目のうち、65％以上が學(xué)部以上の學(xué)歴を有しており、大學(xué)院生以上が20％以上、海外帰國組が41％で、ほとんどの留學(xué)期間が1年以上となっており、彼らの視野は広く、獨立心と自活能力に優(yōu)れている。

二代目は創(chuàng)業(yè)者のやり方に不満

二代目が後を継ぎたくない主な理由は「父親の管理理念に納得できない」

武漢恒星防水材料有限公司の張衛(wèi)総経理は、「引き継ぎの過程は本當(dāng)につらい。創(chuàng)業(yè)者は自分のやり方で経営し、何かを決める時にもコストをまず考える。いつもどのようにしてコストを削減するかを考えている。私は今後は組織と組織の競爭、チームとチームの競爭になり、チームの育成を重視しなければならないと思っている」と話す。

創(chuàng)業(yè)者が従事している業(yè)界も好きでない

武漢天朗実業(yè)集団有限公司の王勃?総経理は、「私が企業(yè)を引き継いだ今の時代はその時代背景が異なる。創(chuàng)業(yè)者が企業(yè)を立ち上げた時は、殘業(yè)もして一生懸命仕事をし、謙虛に頭を下げていればお金を儲けることができた。一方、今は業(yè)界の競爭が非常に熾烈で、どの業(yè)界も従事している人がたくさんいる。生き殘るためには、他の人にはないものを持っているか、新しいものを継続的に生み出す能力を有していなければならない。企業(yè)を継ぐ人間からすると、創(chuàng)業(yè)者よりずっと難しい狀況に置かれている」との見方を示す。

創(chuàng)業(yè)者ほど打たれ強くない二代目

武漢栄德実業(yè)有限公司の詹応芳?副総経理は、「ファミリー企業(yè)を継いで8年になり、商品の研究開発や生産、経営、対外融資など、さまざまなことを自分でこなさなければならない。今あるものを守るのも大変だし、起業(yè)するのはもっと難しい。私たちは実際には苦しい二代目」と肩を落とす。

難しいコミュニケーション

武漢天仕達(dá)電気有限公司の鐘輝氏は、「一番頭が痛いのは、家族と管理職の人の意見の違いをまとめること」としている。（編集KN）

「人民網(wǎng)日本語版」2017年3月27日