この4社の主業(yè)務(wù)の製品開発は、自主革新戦略の登場(chǎng)よりずっと前から行われ、そのため各社はそれぞれの産業(yè)における最も成功した中國(guó)現(xiàn)地企業(yè)となっている。だからこそ先端設(shè)備のニーズをめぐり、産業(yè)チェーンの川上の「欠點(diǎn)」に遭遇して「課外授業(yè)」を行わざるを得なくなった。各社の設(shè)備分野における努力は、それぞれに主業(yè)務(wù)の製品の革新に影響され浸透されているといえる。

▽內(nèi)生型の革新は中國(guó)「智造」をどのように成就させるか

各社の実踐が証明するように、自主革新はスマートマニュファクチュアリング（智造）の精神的中核であり、スマートマニュファクチュアリングの歴史的基礎(chǔ)でもある。具體的にいうと、製品革新戦略が企業(yè)のスマートマニュファクチュアリング探求に與える影響は次の3點(diǎn)だ。

（１） 製品の革新が形成する能力的基盤が、企業(yè)の設(shè)備能力発展の「推進(jìn)力」になる。

（２）製品の革新が形成する専用設(shè)備のニーズが、企業(yè)の設(shè)備能力発展の「牽引力」になる。

（３）製品の革新はスマートマニュファクチュアリングの現(xiàn)地化に向けた機(jī)會(huì)を生み出すだけでなく、系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力の向上に向けた環(huán)境作りをする。

主業(yè)務(wù)の製品の革新は、「盆栽型」の主導(dǎo)的地位にある企業(yè)が設(shè)備能力を自主発展させるための原動(dòng)力になる。各社の自動(dòng)化設(shè)備、スマート化設(shè)備は一連の現(xiàn)地化要素、たとえば市場(chǎng)のニーズ、製品の設(shè)計(jì)からコスト構(gòu)造、インフラ設(shè)備に到る一連の現(xiàn)地化要素と高度に結(jié)びつき、全體を形作り、「追隨型モデル」とは根本的に區(qū)別される。そのとき、現(xiàn)地市場(chǎng)資源が國(guó)內(nèi)企業(yè)の革新発展や國(guó)內(nèi)産業(yè)の公的で健全なバージョンアップによりよくサービスを提供するなら、中國(guó)市場(chǎng)の規(guī)模であれば國(guó)內(nèi)の技術(shù)ルートを育成することは完全に可能だ。