常熟開(kāi)関製造有限公司、珠海格力電気股フン有限公司（フンはにんべんに分）、廈門（アモイ）宏発電聲股フン有限公司（フンはにんべんに分）、江蘇中天科技股フン有限公司（フンはにんべんに分）、この4つの科學(xué)技術(shù)企業(yè)を掘り下げて調(diào)査研究すると、共通の特徴があることに気がつく。それは専用の製造設(shè)備を自主開(kāi)発し、これを土臺(tái)として生産の自動(dòng)化を?qū)g現(xiàn)し、スマート化へ移行したことだ。こうした企業(yè)は製造のバージョンアップの実踐を自ら推進(jìn)し、長(zhǎng)らく流行した思想や産業(yè)政策の習(xí)慣性とは明らかに衝突するところがある。各社の身の上には、産業(yè)バージョンアップの內(nèi)生性が體現(xiàn)されているといえる。新華網(wǎng)が伝えた。（文：孫喜?首都経済貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院戦略管理學(xué)部準(zhǔn)教授）

▽「盆栽型」工業(yè)システムには「新品種」が必要

長(zhǎng)年にわたり、計(jì)畫経済と「追隨モデル」の歴史的足跡が、「盆栽型」の國(guó)民工業(yè)システムを形成してきたが、こうしたシステムにはもともと欠陥があり、市場(chǎng)メカニズムの有効性を根本のところから制約してきた。こうした狀況の中、企業(yè)の自主的な設(shè)備開(kāi)発の重要性が際立つようになった。製造設(shè)備を自主開(kāi)発し、スマート製造を自主的に発展させたリーディングカンパニーたちは、國(guó)民工業(yè)システム全體の「補(bǔ)習(xí)授業(yè)」という重責(zé)を擔(dān)わざるを得なくなるとともに、産業(yè)のバージョンアップに不可欠な「新原動(dòng)力」になることを余儀なくされた。各社の長(zhǎng)年にわたる努力は、産業(yè)チェーンの川上と川下の分?jǐn)啶颏膜胜悉铯?、「盆栽型」生態(tài)システムにおける「新品種」繁栄のカギになる。

▽成功した中國(guó)企業(yè)の発展の論理

詳細(xì)に比較すると、常熟開(kāi)関、格力電気、宏発電聲、中天科技の4社は、設(shè)備能力の産業(yè)化と商業(yè)化の面で大きな違いはあるものの、発展の足跡をみると同じようにこうした論理を反映している。自動(dòng)化設(shè)備とスマート化設(shè)備の利用者として、自身の利用の経験とニーズから出発し、獨(dú)力でまたは協(xié)力によって外から設(shè)備を購(gòu)入（輸入、または國(guó)內(nèi)製造）して改良を加え、最終的により適した（半）自動(dòng)化設(shè)備（ライン）と（または）検査測(cè)定設(shè)備（ライン）を開(kāi)発した。全體としてみると、モデル転換?バージョンアップは各社の大きな動(dòng)きであり、設(shè)備の利用者から設(shè)備の開(kāi)発?製造に攜わるまで、これによって製造効率と競(jìng)爭(zhēng)力を引き上げてきた。