「産業(yè)全體が新技術(shù)によってひっくり返った場(chǎng)合、リーディングカンパニーはどうやったら生き殘れるか」。日本の富士フイルムホールディングス株式會(huì)社の古森重隆代表取締役會(huì)長(zhǎng)兼最高経営責(zé)任者（CEO）はこのほど中國(guó)メディアの取材に答える中で、この問(wèn)いに対する回答を示した?！钢袊?guó)青年報(bào)」が伝えた。

古森會(huì)長(zhǎng)は著書(shū)「魂の経営」の中國(guó)語(yǔ)版出版にあわせて中國(guó)を訪れた、同書(shū)の表紙の一番上には、「コダックも倒産した。われわれは何によって持ちこたえたらいいのか」との惹句がみえる。富士フイルムは産業(yè)全體が極限の災(zāi)難に見(jiàn)舞われる中で奇跡的にモデル転換に成功し、ビジネス界のモデルケースになった。一連の業(yè)界の枠を超えた経営手法、従來(lái)のフィルム事業(yè)とは全く関係がないようにみえるヘルスケア事業(yè)や化粧品分野への參入は、これまでずっと人々の好奇心をかきたててきた。富士フイルムのモデル転換成功のカギはなんだろうか。目下、新技術(shù)の衝撃や「第二の創(chuàng)業(yè)」（「魂の経営」にある言葉）に數(shù)多く直面する中國(guó)企業(yè)にとって、富士フイルムの経験のどのような點(diǎn)が參考になるだろうか。

2000年、デジタル技術(shù)の打撃を受けて、フィルム産業(yè)全體が壊滅的な危機(jī)に直面した。フィルム産業(yè)の「失われた時(shí)代」に、富士フイルムは最も過(guò)酷なリストラや既存事業(yè)の縮小という痛みの時(shí)期と新事業(yè)開(kāi)拓の模索の時(shí)期を経験した。富士フィルムが打ち出した「第二の創(chuàng)業(yè)」における一連の変革は、「左足でブレーキを踏み、右足でアクセルを踏む」ようなものと言う人もいた。フィルム生産分野で大規(guī)模なリストラを?qū)g施しながら、新興分野では大規(guī)模な投資を行ったからだ。

ほぼ同時(shí)期に、コダックも意欲的に新しいことを始め、幾度かの変革をたどったが、殘念なことに、モデル転換は成功しなかった。こうして12年、フィルム産業(yè)で一時(shí)代を築いた巨人コダックが倒産を宣言した。その一方で、同じくフィルム産業(yè)の巨人である富士フイルムは再生を果たした。古森會(huì)長(zhǎng)は、「同じようにモデル転換を進(jìn)めたが、両者はデジタル時(shí)代に対する判斷が違っていた。コダックは伝統(tǒng)的分野における自社の優(yōu)位性について富士フイルムよりも自信があり、デジタル時(shí)代の到來(lái)を受け入れたくはなかった。中國(guó)市場(chǎng)でもそうだった」と述べた。