企業(yè)家からみれば、供給側(cè)改革は単なる生産能力の淘汰ではなく、製造業(yè)のモデル転換?バージョンアップにおける課題であり、またチャンスでもある。中國の企業(yè)はチャンスをつかまえ、距離を冷靜に測り、著実に堅(jiān)実に賢明に追いつき追い越す努力をし、技術(shù)革新を通じて、消費(fèi)者のニーズをつかまえ、製品の質(zhì)を向上させなければ、供給側(cè)構(gòu)造改革の突破口にしっかりと立ち、飛躍することができない。

管理についていえば、供給側(cè)改革は政府の全體計(jì)畫や専門化された管理に新たな要求を突きつけてもいる。経済體制にある一連の不完全な部分について、一連の過剰な生産能力と経済構(gòu)造の問題について、これまでのやり方で解決を試みれば、効果はますますおぼつかなくなる。こうした狀況の下、供給側(cè)改革の要求に対応し、構(gòu)想を転換し、コンロトールと管理の革新を強(qiáng)化し、製造業(yè)のモデル転換?バージョンアップのために良好な外部環(huán)境を生み出す必要がある。

実際、供給側(cè)改革を通じて中國製造業(yè)を徐々に先端へと導(dǎo)くのは、國が提唱したことだ。昨年末、中央経済政策會議は今後の改革の重點(diǎn)を「供給側(cè)の構(gòu)造改革」に定めた。

こうした情勢の中、中國製造業(yè)は供給側(cè)改革の要求を踏まえ、革新を通じて、換骨奪胎式に「3去1降1補(bǔ)」（過剰な生産能力の淘汰と在庫消化と脫レバレッジ、コスト引き下げ、弱い部分のてこ入れ）を?qū)g施しなければ、各分野において一連の競爭力を備えた中國製造業(yè)の有名ブランドを全面的にうち出し、中國経済の背骨を強(qiáng)くすることはできない。こうして初めて、世界が將來、中國製造業(yè)の競爭力について語る時、高速鉄道や原子力発電といった國の代表的な製品だけでなく、炊飯器や便座、フライパン、コンセントといった生活に必要な商品にも言及するようになる。中國が製造強(qiáng)國になり、人の「心を動かす」製品を作り出すようにならなければ、外國人が中國にやって來て「爆買い」する日は永遠(yuǎn)に來ない。（編集KS）

「人民網(wǎng)日本語版」2016年4月6日