東京経済大學(xué)の周牧之教授は、「日本の製造業(yè)に問(wèn)題が起きている主な原因は、グローバル化するビジネススタイルへの対応が遅れ、急速なグローバル化の進(jìn)展において二の足を踏んでいるため」と指摘する。

日本の企業(yè)は比較的封鎖されたサプライチェーン構(gòu)築をずっと目指してきた。商品の開(kāi)発から、原材料や部品の供給、組み立て、販売まで、長(zhǎng)期にわたって同じ得意先と提攜することで、効率の良いサプライチェーンを築くというのが、日本の製造業(yè)のメリットであったものの、それが日本の企業(yè)のグローバル化にとっては足かせとなってしまった。

向上に向上を重ねて「第六次産業(yè)」が形成

日本の製造業(yè)に存在する問(wèn)題について、中國(guó)の杏林大學(xué)の劉迪教授は、「日本は第二次世界大戦後、國(guó)外の生産スタイルを採(cǎi)用し、1980年代にピークに達(dá)した。そして、90年代に入り、人件費(fèi)や市場(chǎng)などの面で優(yōu)位性がなくなり、そのスタイルは衰退した。しかし、日本は製造業(yè)の分野でその主導(dǎo)権を完全には失っていない。日本の企業(yè)の海外における産出量は日本本土の規(guī)模と同じだ」と指摘する。

また、「日本本土で主導(dǎo)的な立場(chǎng)の産業(yè)は、地域化や小型化、ブランド化、専門(mén)化、サービス化などの発展へと移行している。例えば、多くの地方の中小企業(yè)は、依然として品質(zhì)の高い小型器具を生産しており、高齢化社會(huì)向けに的を絞った商品をたくさん打ち出している企業(yè)も多い。また、醫(yī)療と製造業(yè)を結(jié)び合わせ、精密診療機(jī)器をたくさん生産している。日本の製造業(yè)は工業(yè)社會(huì)からポスト工業(yè)社會(huì)への移行を成功させた」のだ。