日本労働安全衛(wèi)生総合研究所の呂健主幹研究員は、「日本は長(zhǎng)年、製造業(yè)立國(guó)政策を?qū)g行しており、成功するか否かは、國(guó)際市場(chǎng)におけるシェアを奪取、または維持できるかにかかっている。大企業(yè)、例えば、自動(dòng)車企業(yè)は數(shù)十年前から対策を講じている。例えば、北米や歐州、アジアに工場(chǎng)を設(shè)置し、現(xiàn)地の人を雇用し、コストを削減してきた。加えて日本の企業(yè)は、商品に対して向上に向上を重ね、現(xiàn)地の特徴に合わせた商品を打ち出すことで、國(guó)際市場(chǎng)におけるシェアを維持してきた。しかし、家電製品の分野では、日系企業(yè)は盲目的にハイテク、多機(jī)能を追求し、コストが上がったため、コストパフォーマンスという面では、顧客、特に海外の顧客に受け入れてもらえるとは限らなくなった」と指摘する。

日本の一部の中小企業(yè)は、高齢化が原因で従業(yè)員が減り、後継者がいなくなっている。しかし、周教授は、「その製造業(yè)全體に対する影響は少ない」との見(jiàn)方を示す。その仕事はどの世代の人でも好きなものであり、今の日本の若者も、デザイン性、個(gè)性のある分野を好むようになっているからだ。例えば、昨年、理工科を卒業(yè)した女性の人気就職先は、飲料、食品製造業(yè)界の企業(yè)が主だった。日本の企業(yè)はこの分野において、技術(shù)を急速に伸ばしている。例えば、ウィスキーや白ワイン、チョコレートなど、歐米がこれまで優(yōu)位性を誇って來(lái)た分野で、日本企業(yè)が世界で好評(píng)を博するようになっている。

周教授は、「日本の飲料、食品製造業(yè)界はバリューチェーンを農(nóng)業(yè)と飲食業(yè)界の両方へ伸ばすことを重視しているため、農(nóng)業(yè)や農(nóng)産品加工業(yè)、飲食業(yè)、販売業(yè)のつながりが強(qiáng)化され、第一次産業(yè)×第二次産業(yè)×第三次産業(yè)の『第六次産業(yè)』が形成されつつある」と強(qiáng)調(diào)する。

近年、中國(guó)人観光客が日本に押し寄せ、日本製品を爆買いしているのは、その製造業(yè)が移行を成功させた証である。

長(zhǎng)い目で見(jiàn)ることが科學(xué)技術(shù)のイノベーションの後ろ盾に

周教授は、「日本の製造業(yè)には、どの時(shí)代にも代表的な業(yè)界がある。得意とするのは安定した研究開(kāi)発への資金投入と継続的な技術(shù)のイノベーション。これが日本社會(huì)の安定につながり、個(gè)人、チーム、企業(yè)が研究開(kāi)発に沒(méi)頭することができるようになっている。日本の企業(yè)は、長(zhǎng)期投資や長(zhǎng)期にわたって提攜するパートナーを重視し、対応能力に欠け、グローバル化されたビジネススタイルという面では後れを取っているものの、安定したイノベーション環(huán)境を作り出し、企業(yè)の商品やその分野における移行を推進(jìn)し、新たな産業(yè)で成功する老鋪が多く登場(chǎng)している」と分析する。