コダックは従來のフィルム事業(yè)はまだ中國では市場拡大の余地があると考え、中國市場であれほど急速にデジタル時代が到來するとは考えていなかった。古森會長は、「他社も富士フイルムと同様の問題に直面すれば、同様の措置を執(zhí)るが、富士フイルムの動きはもっと速く、早く、決斷も早かった。コダックも方針決定を行ったが、行動はやや遅かった。これが両者の違いだ。経営者の自分は2つのキーワードがあると考えており、1つはクイックディシジョン、素早い方針決定、もう1つはクイックアンダースタンディング、事実の素早い把握と理解だ」と述べた。

古森會長は続けて、「富士フイルムとコダックの2つ目の違いは未來の戦略が違っていたことだ。コダックは、『真のデジタル企業(yè)になる』ことを打ち出したが、富士フイルムは逆に、將來に単なるデジタル畫像映像企業(yè)になったなら、會社の大規(guī)模な発展を支えることはできなくなると考えた。そこで第3の道を選択し、経営を多様化し、醫(yī)薬品分野への進出、化粧品の発売、高機能材料の取り組みなどを進めた。デジタル技術(shù)だけを固守していたなら、寫真や畫像などのデジタル事業(yè)を開拓したとしても、売上高は最大でも數(shù)千億円規(guī)模にとどまる。デジタル化の時代に一人勝ちは難しく、価格競爭が日に日に激しくなる中、最終的には利益確保すら難しくなる可能性もある。よってデジタル事業(yè)だけでは、數(shù)兆円規(guī)模の企業(yè)を維持することは困難だった」と振り返った。

古森會長は、「3つ目の違いとしてコダックは経営の方向を見失い、どちらに行くべきかをはっきりさせられなかったことがある。富士フイルムは完全かつ徹底的に改革を進めると決意しており、偉丈夫が毒蛇にかまれた腕を切り落として毒が全身に回るのを防ぐように思い切って決斷した」と述べた。

多くの企業(yè)が発展の過程で産業(yè)の枠を超えた発展、経営の多様化を試みるが、成功例は少ない。富士フィルムがヘルスケア産業(yè)や化粧品産業(yè)を選択したことは、當初は大きなリスクへの挑戦だったといえる。

古森會長は、「新しい分野に參入する場合、大きな未知數(shù)に直面するのは確かだ。正確な判斷を下し正確な選択を行うには、経営者がある種の能力を備えていなければならない。たとえば企業(yè)を買収する場合、その企業(yè)の価値はどこにあるのか、買収に値するのか、こうしたことを判斷できる能力を経営者は必ず備えていなければならない」との見方を示した。