◆革新力の不足

ソニーはかつて家電業(yè)界のスター企業(yè)で、ウォークマンなどの革新的な製品が一世を風(fēng)靡した。しかし近年のソニー製品からは個(gè)性が失われ、批判の的になっている。ソニーのテレビ事業(yè)は、10年連続で赤字を計(jì)上している。ソニーは中國市場で、「キラー級(jí)」の製品を販売できていない。

平井社長兼CEOは社長に就任して間もない2012年4月12日の経営方針説明會(huì)で、ソニーの経営改革の説明を行った?！弗渐拴`の復(fù)活を象徴するような、世界をあっと言わせるような魅力あるイノベイティブな商品?サービスを市場に投入する」しかしソニーは現(xiàn)在も「復(fù)活」を象徴する新製品を開発しておらず、むしろ赤字を拡大している。

劉氏は、「他社がブラウン管テレビから液晶テレビに移る中、ソニーはプラズマテレビを選択した。この決定のミスに気付き液晶テレビに転じた際に、他社は自社の液晶パネル工場と主力製品を手にしていた。ソニーは數(shù)年出遅れた。自社の液晶パネル工場がないため、生産量も受動(dòng)的になった?，F(xiàn)在はOLEDが次のテレビ時(shí)代をけん引するとされ、一部ブランドが製品を発売しているが、ソニーのOLED戦略はまだ明確に示されていない」と指摘した。

業(yè)界関係者は、「革新は次の市場を見つけることにあり、管理の要點(diǎn)は既存の市場で効果を拡大することにある」と指摘した。しかしソニーは、この面での取り組みが十分ではない。これは経営者の先見性だけの問題ではなく、過去の効果的な戦略を捨て切れていないことも問題になっている。

しかし永遠(yuǎn)に時(shí)代をけん引するためには、衰退する古い事業(yè)の代わりとなる新事業(yè)を創(chuàng)造しなければならない。経営者は時(shí)代を畫する技術(shù)の潛在力を、存分に発揮する必要がある（それが最終的に、企業(yè)の中心事業(yè)を損ねるとしても）。自社がこれに著手しなくても、他社が必ず著手するからだ。