だが今ある漫畫アニメ企業(yè)の多くは持ちこたえることができないとみられる。業(yè)界関係者によると、大人向けの漫畫アニメ産業(yè)にはまだこれといったビジネスモデルがなく、愛奇蕓などの放送プラットフォームが有料視聴などのモデルを試行し始めたとはいえ、収入はまだ少なく、漫畫アニメ産業(yè)全體の投資コストを回収するにはほど遠(yuǎn)い。3年前には資本が大量に流入したが、その時(shí)の資金はほぼ使い盡くし、引き続き有効なビジネスモデルが見つけられなければ、資本がこの分野にさらさらと流れ込んでくることはあり得ず、やがて多くの企業(yè)が會(huì)社整理という事態(tài)に直面することになる可能性がある。

▽創(chuàng)作と商業(yè)化を平行

こうした狀況の中、新たな立て役者として登場(chǎng)した漫畫アニメコンテンツ制作會(huì)社の麥萌は、業(yè)界が資本の冬を迎える中で1億元（1元は約16.6円）を超える融資を獲得し、業(yè)界の流れとは逆に日本市場(chǎng)に進(jìn)出し、人々を大いに驚かせた。麥萌の経験を総括すると、主に2つの點(diǎn)が特筆される。1つは商業(yè)化された運(yùn)営を重視していること、もう1つは日本の漫畫市場(chǎng)においてメディアが移り変わる際の空白期間をうまくつかまえたことだ。

現(xiàn)在の漫畫アニメ作品の開発それ自體ではそれほど稼げるわけではなく、多くの作品は長い蓄積期を経て大型IPに成長した後、再び川下産業(yè)チェーンの開発を通じて利益を達(dá)成するというコースをたどらなければならない。同時(shí)に、多くの漫畫アニメ企業(yè)は作品の創(chuàng)作にばかりかまけて、広告會(huì)社との協(xié)力をおろそかにしてきたため、広告料などのすぐに手に入る?yún)毪瑯Oめて少なく、いつ入るかわからない長期的な収入を待つしかない。麥萌はこうした現(xiàn)狀を変えようとしている。

麥萌は2016年8月に商業(yè)化をスタートし、広告會(huì)社との協(xié)力を積極的に進(jìn)め、その年の終わりには営業(yè)収入が1700萬元に達(dá)し、そのうち70％は広告フローからの収入だった。コンテンツ制作會(huì)社としては、広告フローからの収入だけでは足りない。創(chuàng)業(yè)者の孫于■（品の口が水）氏によると、「麥萌は漫畫コンテンツの中でより多くより創(chuàng)意に富みより面白いブランド広告を打っていきたい。今年の重點(diǎn)はネイティブ広告の発展を推進(jìn)することで、得られた利益は漫畫家たちと分配していきたい」という。

大手広告代理店の英WPPグループの李倩玲?前中華圏最高経営責(zé)任者（CEO）は、「漫畫アニメ産業(yè)の広告収入が少ない大きな原因は、昔からある企業(yè)の多くで広告に関する意志決定を行う人々の年齢層が高く、漫畫アニメ産業(yè)を理解していないことにある。これと同時(shí)に、意志決定者たちは漫畫アニメ産業(yè)の受け手は年齢が若く、消費(fèi)力が低いとみているが、こうした見方は正しくない。実際、現(xiàn)在の漫畫アニメ産業(yè)のコンテンツは大人向けに変わり始めており、大量の1980年代生まれ（80後）の人々がすでに漫畫アニメ産業(yè)の受け手になっている。同時(shí)に、漫畫アニメ産業(yè)の主要な受け手である90年代生まれ（90後）や95年以降生まれ（95後）には、消費(fèi)力が非常に高い人もおり、次世代のクラスターとして、消費(fèi)の概念はより開放的だ。大手企業(yè)の広告の意志決定者が漫畫アニメの受け手たちを軽く見るなら、巨大な鉱脈を見逃すことになるのは明らかだ」と話す。