中國EC協(xié)會ネットワークマーケティング研究センターの唐興通?専門委員は取材に答える中で、「一方で、無印良品とイケアが中國で急速に成長した大きな原因は、新興中産階級の消費者がひたすら崇拝し、ひたすら追いかけたことにあるが、無印の製品もイケアの製品も耐久消費財であり消耗品であるため、消費者が繰り返し購入することによる市場の増加量は相対的に緩やかであり、最初の新鮮さがなくなるとそれほど素晴らしいものには感じられなくなった。また無印にもイケアにも中國市場で一連の競爭相手が生まれ、中國現(xiàn)地ブランドも誕生?発展し、製品でも価格でも競爭で優(yōu)位に立つようになった。さらに中國人の自國製品を好む傾向も加わり、消費者はより理性的になり、コストパフォーマンスを考えて買い物をするようになった」と説明した。

デザインの優(yōu)位性が失われ、中國現(xiàn)地ブランドが誕生?発展したことが、無印が少しずつ王座から陥落していった重要な原因だ。無印の製品デザインは実用性と持続可能性を強調(diào)するため、何年も変わらないことが多く、これが新鮮な感覚を求める消費ニーズと合わなくなった。同時に、無印の「ノーブランド」というブランドの位置づけやイメージ、変わらないデザインが低コストの「パクリ」製品の格好のターゲットになった。稅金や関稅の関係で、海外市場での無印製品の価格は日本國內(nèi)での販売価格よりかなり高くなる。名創(chuàng)優(yōu)品（MINISO）、諾米家居（NOME）、OCEを含む中國のライバルたちは製品のスタイルで無印の製品に近づきながら、価格はかなり安く、現(xiàn)地生産の強みを活かして急速にビジネスを拡大し、ショッピングセンターに進出し、家具?インテリア生活館や家具?インテリア製品の集合店舗をオープンし、家具?インテリアの新小売市場のパイを急速に獲得していった。

イケアの巨人神話が崩壊したのは、ECで出遅れたことと大きな関係がある。中國の家具?インテリア企業(yè)はEC事業(yè)を加速し、オンラインとオフラインの一體化を模索している。18年には家具?インテリア業(yè)界大手の居然之家、紅星美凱竜が「ダブル11」（11月11日のネット通販イベント）でそれぞれ120億元（1元は約15.7円）と160億元の成果を上げた。イケア中國法人は18年10月になってやっとEC開拓の一歩を踏みだしたが、中國進出からすでに20年が経っていた。より重要なことは、イケアは一貫して北歐ムードを基調(diào)としているため、地域と時間の枠を超えられるかどうかの試練に立ち向かわなければならないということだ。イケアが今、向き合うのはミレニアル世代の若者層であり、新しい考え方をするこの若い世代は、シンプルな空間の中で個性と暮らしの質(zhì)を體現(xiàn)したいと期待している。

またイケアが誇る動線を重視した売り場のデザインはますます人気が低下している。財経網(wǎng)の微博（ウェイボー）がこのほど実施した調(diào)査によれば、回答者の61.9％が「イケアの迷路のようなショッピング體験に不満」と答えたという。（編集KS）

「人民網(wǎng)日本語版」2019年7月26日