▽「全産業(yè)チェーンモデル」で初戦勝利

張彬氏によると、グラファイト産業(yè)の問題は資金不足にはなく、市場不足にもなく、人材不足にある。

張氏傘下の瑞盛新エネルギーは2011年、清華大學との協(xié)力を始め、微結(jié)晶グラファイトの精密加工の難関攻略の道に乗り出した。この協(xié)力では、微結(jié)晶グラファイトの等靜圧グラファイトリチウムイオンマイナス極材料における性質(zhì)と応用の研究が行われ、國內(nèi)の空白が埋められた。同年にはさらに、中國科學院山西石炭化學研究所との協(xié)力で、高熱伝導グラファイト材料に関する取り組みがなされ、同分野で世界をリードする水準に到達した。2013年末には、グラファイトビニル基導電剤プロジェクトで清華大學との新たな協(xié)力が展開された。

張氏はさらに、1千萬元（約1億6000萬円）を投じて國內(nèi)で特許を買い、100人規(guī)模の科學研究チームと専用の実験室を設立した。瑞盛新エネルギーはすでに、10件余りの國內(nèi)特許技術(shù)と12の主力製品を保有している。投入と産出の間にはまだ開きがあるが、2013年に瑞盛新エネルギーが6つの主力製品を打ち出すと、中國のグラファイト輸入価格は明らかに下がった。一方、スイス企業(yè)が長期的に獨占していた導電剤製品は、瑞盛新エネルギーが同種の製品を打ち出した後、スイス企業(yè)の製品の中國への供給停止が今年1月に発表された。

初戦勝利となったものの、「全産業(yè)チェーンモデルは始まったばかりに過ぎない」と張氏は気を緩めていない。

張氏は2010年、內(nèi)蒙古のグラファイト鉱資源の統(tǒng)合を始め、まだ大規(guī)模採掘が始まっていない中國唯一の片狀天然グラファイトの大型鉱「內(nèi)蒙古興和グラファイト鉱」を入手し、さらにバヤンノール市烏拉特中旗のグラファイト鉱を統(tǒng)合した。張氏はこれで、中國のグラファイト資源の5分の1を一手に収めた。

張氏はさらに33億元を投入して、中國グラファイトハイテク産業(yè)バレーを建設した。張氏の將來的な計畫は、中國唯一のグラファイト全産業(yè)チェーンの生産?開発基地を作ることにある。