大勢のリピーター客のお目當ては今や「爆買い」ではなく、彼らは商品とはひと味違う価値を求めている。溫泉につかる、著物にトライする、茶道を體験する、美術(shù)館や博物館を見學する、日本の伝統(tǒng)蕓能を鑑賞するなどだ。

國內(nèi)消費者とインバウンド消費者が求める価値が一丸となって転換していることにより、日本企業(yè)もこれまでのようなひたすらものづくりに沒頭するやり方を変化させている。

ヤマハ発動機は日本最大のマリン製品メーカーで、日本モーターボート市場で約60％のシェアを有する。今月17日と18日の両日、同社は東京に駐在する各メディアの記者を招待し、同社のモーターボートで東京灣を遊覧し、同社の提唱する海に親しむライフスタイルを體験するイベントを行った。

同社マリン事業(yè)本部東日本ソフト課の南成記さんは、「弊社は2006年にマリンクラブ?シースタイルを発足し、會員數(shù)は12年連続で増加中で、17年は2萬2千人に達した。シースタイルの會員になると、ヤマハが日本全國に張り巡らすネットワークスポット140ヶ所と海外スポット2ヶ所でモーターボートをレンタルすることができ、海の上で風を感じながら白波を蹴立てて進む楽しさを味わうことができる」と説明した。

同社の広報擔當の堀江直人さんによれば、「弊社はもともとモーターボートを製造しているだけだったが、人々の消費スタイルの変化にともない、『出來事』の消費を重視する人がますます増え、単なる物質(zhì)的な消費だけではすまなくなってきた。そこでシースタイルクラブを通じてシェアリングモーターボート事業(yè)をスタートし、新しいライフスタイルを提唱し、體験を重視する人々の消費トレンドに合わせようと考えた。ヤマハ発動機の業(yè)務の重心は目下、『ものづくり』から『ものと事とをともに重視する』ものへと移りつつある」という。（編集KS）

「人民網(wǎng)日本語版」2018年4月23日