知乎で職場(chǎng)の心理問(wèn)題に答える夏熔熔さんは、「チームビルディングの本來(lái)の目的は従業(yè)員一人一人をチームビルディングに溶け込ませ、企業(yè)の文化を理解してもらうことにある。新人側(cè)は積極的な狙いがあり、新しい環(huán)境、新しいチームに溶け込みたいとしているが、この目的を達(dá)成すると、チームビルディングに參加する時(shí)の最大の原動(dòng)力が失われる。チームビルディングのスタイルに目新しさがなければ、あまり意味がないと考えるようになるのは自然なことだ」と分析した。

路さんは、「職場(chǎng)の新人は仕事のプレッシャーが小さく、余暇時(shí)間が他の人よりもあるので、遊びに積極的な人が多い。しかしベテランにしてみれば、まず仕事上の責(zé)任がより重くなり、チームビルディングから戻ってきたら殘業(yè)や急ぎのプロジェクトが待っているかもしれない。次に余暇時(shí)間へのニーズが仕事の報(bào)酬に対するニーズを上回る。さらに家庭、高齢者、子どものケアもあり、夜間や週末は時(shí)間が自由にならないため、チームビルディングを欠席する人が多い」との見(jiàn)方を示した。

どんなチームビルディング活動(dòng)が人気か？

それでもチームビルディング活動(dòng)はしなければならない。ではどんな活動(dòng)がよいチームビルディング活動(dòng)になるのだろうか。

路さんは、「まず、従業(yè)員の休息時(shí)間を奪わないこと、従業(yè)員に費(fèi)用を負(fù)擔(dān)させないことが、最も基本的な原則だ。次に、目的をあまり強(qiáng)く打ち出さないことだ。一目でわかるようなトレーニング効果を狙ったゲーム、協(xié)力促進(jìn)の意図があるゲームなどは、強(qiáng)制されているような感じがして反発されやすい。最後に、チームビルディングのスタイルに新鮮さがなければならない。これまでに體験したことがないコンテンツを體験してもらい、沒(méi)入感と楽しさの中で何かを得るというのがいい」との見(jiàn)方を示した。

路さんの會(huì)社ではよく気軽な食事會(huì)を開(kāi)き、會(huì)社が料理の大部分を手配し、社員からの持ち込みも歓迎している。「強(qiáng)制ではないが、気持ちが通い合えばいいなと思う。うちではチームビルディングでスローガンや理念を語(yǔ)らないようにしている。みんなにもっと和やかな雰囲気を楽しんでもらいたいからだ」という。

來(lái)さんは現(xiàn)代の若者の嗜好を踏まえて次のように提案する。

「チームビルディングで社員を最もちゅうちょさせるのは休日が奪われてしまうことなので、會(huì)社は業(yè)務(wù)に差し支えないのであれば、金曜日の午後を活動(dòng)に充てて、従業(yè)員に『週休2.5日』と思わせるようにすれば、參加しようという意欲をある程度高めることができる。また今はチームビルディングの多くが屋外での體力を使うゲームに偏りがちだが、これは実際の狀況を踏まえて行うべきであり、仕事の圧力が高い會(huì)社では、従業(yè)員の意見(jiàn)をよく聞いて実行可能なプランを?qū)g施するようにするといい」。

ある心理學(xué)の専門(mén)家は、「実際、若い人がチームビルディングが好きかどうか、カギは自分の職場(chǎng)が好きかどうか、職場(chǎng)の人間関係が好きかどうかにある。この點(diǎn)がより重要だ」と述べた。（編集KS）

「人民網(wǎng)日本語(yǔ)版」2021年7月19日