▽事業(yè)拡張の野心

無印は昨年秋、中國で価格引き下げを試験的に行い、107種類の商品を平均17.5％値下げした。無印を展開する株式會社良品計畫の松井良三?元會長は當(dāng)時、「値下げすれば購入者が増える」としていた。

中國市場は無印にとって重要な海外市場で、大規(guī)模な値下げの背後には事業(yè)を急速に拡張したいという野心がある。公表されたデータをみると、2014年の無印の売上高で海外市場が占める割合が26％に達(dá)し、うち中國が10％を占めた。今年3～5月の中國売上高は前年同期比94％増加した。

無印は13年に中國で1千店舗を開設(shè)する計畫を明かしたが、現(xiàn)在はまだ128店舗で、目標(biāo)との間には大きな開きがあり、目標(biāo)達(dá)成のためには拡張ペースを速めることが必要だ。計畫では、無印ブランドを北京、上海、広州と周辺地域で展開し、毎年5都市に新たに進(jìn)出するとしている。

小売チェーンに詳しい余傑奇さんは、「値下げはより多くの消費(fèi)者をカバーし、ルートの普及をはかるためのものだ。無印ブランドは中國市場のますます成長する中産階級に目を付け、市場を獲得しようとしている」と述べた。

ライフスタイルブランドはいずれも巨大な競爭の圧力にさらされており、無印のモデルは中國では大いに流行した後に大勢の模倣者を生み出した。Emoi基本生活をはじめとする國內(nèi)ブランドチェーンが雨後の竹の子のように急速に成長すると同時に、無印は中國の消費(fèi)者に愛されるアパレルブランドとして、ZARAやH&Mなどのファストファッションブランドとも競爭しなくてはならなくなった。淘寶（タオバオ）発ブランド?茵曼の親會社?匯美集団有限公司の蔡穎副総裁はこのほど「1千都市1萬店舗」計畫をスタートした際、「弊社のオフライン店舗の目標(biāo)は『無印を追い越すこと』」と宣言した。