14．國有企業(yè)改革

生産能力の過剰が與えた教訓の一つは、前回の國有企業(yè)改革から10年余りが経つにもかかわらず、國有企業(yè)における人員過剰が依然として深刻であり、従業(yè)員のレイオフやリストラの難度が高いということである。企業(yè)が社會の代わりとなり、行政と企業(yè)、企業(yè)と社會が分かれていないという問題が依然として際立っている。今回の國有企業(yè)改革においては、この面での実質(zhì)的なブレークスルーを?qū)g現(xiàn)し、市場競爭に直面することのできる、品質(zhì)と収益とに導かれた現(xiàn)代の企業(yè)として、國有企業(yè)を発展させる必要がある。