これと同時に、グローバル化の大きな流れの中で、新興エコノミーが急速に改革を進めて成長を遂げるとともに、先進國の資本や技術を利用して新しい製造業(yè)のシステムを構築し、「世界的な優(yōu)位性」を形成し、新たな競爭軸となった。ここに至って、日本の製造業(yè)は「サンドイッチの中身」のように両側から挾まれる狀態(tài)に落ち込んだ。

日本國內を見渡すと、第二次世界大戦後のベビーブームで生まれた「大量の労働力」が21世紀に60歳の定年年齢を迎えた。こうして日本の労働人口は絶対數(shù)が減少し、同時に革新のペースが鈍化し、財政帳簿は赤字になり、日本企業(yè)の潛在的生産性はらせん階段を降りるように低下し、日本経済の潛在成長率はゼロに近づいた。日本の製造業(yè)企業(yè)はかつては世界市場でのシェアを追求してきたが、徐々に資本利益率がこれに取って代わるようになり、コスト競爭と利益競爭が日本企業(yè)の新たな目標になった。

安倍晉三首相が再び政権を取り、日本企業(yè)は「アベノミクス」がもたらす円安によって利益を誇張し、海外投資の利益を「內部留保」としてため込んだ。日本の財務省がまとめた統(tǒng)計では、上場企業(yè)が稅金を納めずに「內部留?！工筏抠Y金は400兆円に達し、米ドルに換算すると約4兆ドルになるが、投資に回すこともなければ賃金を引き上げることもないという。日本の経済成長にかつてみられた「輸出、投資、消費（賃金）」の3段階モデルは、企業(yè)利益が膨張し、投資は増えず、消費支出が冷え込む緊縮モデルへと変わりつつある。企業(yè)経営とマクロ経済の「関連も失われ」ている。

日本の製造業(yè)の「転落」はグローバル化の大きな流れにおける日本の経済環(huán)境の一大変化の氷山の一角を示すに過ぎない。今後、日本企業(yè)がどのようにモデル転換し、日本経済がどのようにバージョンアップを遂げるかが、復興するにしろ「沈沒」するにしろ日本にとって重要な問題になっている。（編集KS）

「人民網(wǎng)日本語版」2017年10月17日