規(guī)模をみると、今年上半期、日本企業(yè)では1千億円を超える大規(guī)模海外M&A案件が目立って増加し、ここから日本企業(yè)がグローバル競(jìng)爭(zhēng)に全面的に深いレベルで參入しつつあることがうかがえる。だが歐米の企業(yè)と比較すると、日本企業(yè)のグローバル化経営は歴史も経験も淺く、海外M&Aのリスクは決して軽視できない。ここ數(shù)年間、日本企業(yè)が海外M&Aで損失を出したという話が絶えず聞こえてくる。たとえば東芝が米ウェスチングハウスの買収が原因で1兆3600億円の損失を出したケース。日本郵政がオーストラリア子會(huì)社のために4003億円の損失をだ明日ケース。ソニーが米國(guó)の映畫事業(yè)投資で1121億円の損失を出したケース。住友金屬鉱山がチリの銅鉱山を買収して801億円の損失を出したケースなどがある。

総じていえば、経営管理とリスクコントロールに足りない點(diǎn)があるとはいえ、國(guó)內(nèi)経済が長(zhǎng)期的に低迷し、人口構(gòu)造の高齢化は不可逆で、企業(yè)の國(guó)內(nèi)投資による?yún)б妞紊欷婴娹zめない狀況の中、日本企業(yè)は海外M&Aという道を必ず通らなければならないといえる。また企業(yè)が成長(zhǎng)とモデル転換を遂げるための最もシンプルで効果的な方法が海外M&Aだといえる。（編集KS）

「人民網(wǎng)日本語版」2017年10月30日