このモバイルインターネットの時(shí)代、日本のメーカーは幾重もの困難に見(jiàn)舞われている。産業(yè)チェーンの上流では米國(guó)の搾取を受け、同一レベルでは韓國(guó)企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)に直面し、ローテク市場(chǎng)では中國(guó)企業(yè)との競(jìng)爭(zhēng)に迫られている。

ソニーのように泥沼に落ち込んだ日本企業(yè)は少なくない。日本メーカーの代表であるパナソニックや東芝、シャープなど有名企業(yè)にも相次いで経営問(wèn)題が起こっている。

▽管理層の多元化不足

「母國(guó)中心主義」の色彩が強(qiáng)い日本企業(yè)は、重大な政策決定、とりわけグローバル戦略の決定において多元的な経験や見(jiàn)解を欠き、硬直した管理體制も企業(yè)の発展を制限している。

「昇進(jìn)のスペースが狹く、中上層部はほとんどが日本人」と、フォーブス誌の世界企業(yè)500社番付の日本企業(yè)でマーケティングを擔(dān)當(dāng)する胡さんは語(yǔ)る。「今ちょうど転職を考えているところだが、日本企業(yè)はもう選ばない。中國(guó)にある日本企業(yè)の管理モデルはどこも似たり寄ったりだ」

歐州のビジネススクール「INSEAD」のJ. Stewart Black教授も、「日本企業(yè)は米國(guó)や歐州にも工場(chǎng)を建て、海外市場(chǎng)を開(kāi)拓しているが、経営層の多様化はまだ進(jìn)んでおらず、管理構(gòu)造はグローバル化しているとはとても言えない」と指摘する。

調(diào)査によると、企業(yè)上層部が現(xiàn)地の人である割合は、歐州は78％、米國(guó)は82％だが、日本企業(yè)の上層部は99％が日本人で、日本のグローバル企業(yè)の上層部には外國(guó)人が一人もいないということもよくある。

「これは企業(yè)が重大な政策を決定する時(shí)、特にグローバル戦略を決めようとする時(shí)に、この戦略にユニークな他國(guó)の視點(diǎn)を入れてくれる人がいないということを意味する。日本企業(yè)は、海外の子會(huì)社の上層部でも日本人が多く、企業(yè)の報(bào)告はすべて日本語(yǔ)で書(shū)かれている。日本企業(yè)も外國(guó)籍の経営人材を採(cǎi)用してもいいのだが、そうした方式は取られていない」とBlack教授は指摘する。

INSEAD の教授であるBlack氏は、指導(dǎo)力や戦略、変革、グローバル化、人的資本などを主な研究範(fàn)囲とし、経営系の雑誌や學(xué)術(shù)誌に論文を50本余り発表してきた。Black教授から見(jiàn)ると、日本の経験は、熟慮すべき數(shù)多くの教訓(xùn)を提供している。