4つ目は、コア競爭力だ。長らく栄える企業(yè)は、いずれもコア競爭力を絶えず向上させている。華為（ファーウェイ）を例に挙げると、2015年に1000億元（1元は約17円）、約154億ドルを研究開発に投じている。一方、アップルが同年81億5000萬ドル、グーグルが99億ドルを研究開発に投じたのと比べると、その規(guī)模の大きさが分かる。かつて世界最大のソーラー発電企業(yè)であった無錫尚徳は、創(chuàng)業(yè)12年で破綻。その重要な原因は、同社が精力を製品開発に注がず、低価格の製品を大量製造して価格競爭に走ったことにあり、その後業(yè)界全體の衰退に繋がった。

5つ目は、人材の安易な選抜だ。中國には「富は三代続かず」という古い言葉があるが、日本では子孫の不孝による企業(yè)の衰退を防ぐため、多くの家族企業(yè)が徳と才能のある養(yǎng)子を選んで継承しているのだ。海鑫鋼鉄の倒産は継承と人選の失敗にその要因がある。創(chuàng)始者李海倉氏は暗殺により逝去し、後に息子李兆會(huì)氏が學(xué)業(yè)を辭めて帰國、會(huì)社を継承していた。しかし、彼の関心事は資本市場だけに集まり、社內(nèi)に顔を出す事はなく、資産百億元の海鑫鋼鉄は2003年から2014年のたった12年間で破産宣告に至った。當(dāng)時(shí)もし総経理（社長）で、人望の厚い李海倉氏の5番目の弟?李天虎氏が継承していれば、企業(yè)の運(yùn)命は書き換えられていただろうと巷で囁かれた。

6つ目は資本の慎重な運(yùn)用だ。上場は企業(yè)の知名度を高め、企業(yè)規(guī)模を拡大させるため、多くの起業(yè)家が上場を一つの目標(biāo)に掲げる。しかし、日本では長壽企業(yè)のほとんどが非上場企業(yè)なのだ。中國の新東方の創(chuàng)設(shè)者である俞敏洪氏は、「上場と同時(shí)に株主への責(zé)任が生じ、規(guī)模と利益ばかりを追求することになり、物事のゆとりを失ってしまった」と上場を悔いている。華為の任正非氏は、「資本市場には入らない。大量の資本が華為に流れ込めば、企業(yè)は多元化し、華為の20年余りの秩序ある管理が崩れてしまうだろう」と強(qiáng)調(diào)している。飲料水大手の娃哈哈も上場していない。宗慶後社長の理由は「上場して融資を受ける必要はない」だ。老干媽創(chuàng)始者の陶華碧氏も「上場すれば倒産のリスクを負(fù)う」「上場は人様のお金を騙すようなもの」と上場には反対している。

「小企業(yè)は社長に頼り、中企業(yè)は制度に頼り、大企業(yè)は文化に頼る」。企業(yè)の発展は制度のデザインと文化の創(chuàng)造と切っても切り離せない。しかし、企業(yè)が速い発展を目標(biāo)とし、お金儲(chǔ)けを唯一の目標(biāo)としたとき、深い企業(yè)文化の蓄積が望めないだろう。當(dāng)然百年企業(yè)にもなりえないだろう。（編集MI）

「人民網(wǎng)日本語版」2016年4月27日