ユーザーにとって、天貓は確かに大市場だ。同プラットフォームにアクセスして、商品の価格比較を行えば、かなり多くの店舗でも同じ商品を取り扱っていることが分かる。このため、消費者は、さまざまな角度から比較を行い、店舗側(cè)とのやり取りを経て、最終的にどこで購入するかを決定する。他のECプラットフォームは、スーパーマーケットと同様、商品を羅列している場所にすぎない。そのサイトにアクセスした消費者にとって、購入目的が明らかなものであれば、他の新生ブランドが消費者の「眼に留まる」ことは難しく、ただそこに掲載されて、商品が展示されている狀態(tài)のままだ。

つまり、「淘品牌」各社が、資本力によって現(xiàn)有ブランドがさらに成長し、より多くのブランドが生まれる経緯を巧みに利用し、あるいは買収合併、投資などの方法を通じて、資本市場を通じてより多くの業(yè)界內(nèi)の優(yōu)秀な人材を引き抜き、彼らが組織?管理するチームに市場価値の向上を通じた自社価値アップを?qū)g現(xiàn)させることは、市場が駆り立てる必然の成り行きといえる。（編集KM）

「人民網(wǎng)日本語版」2016年7月6日