「史上最も多くの血が流れた投資」、「孫正義の過(guò)去最大の失敗となった投資」、「底なしの穴のような投資」……これらはすべて米ウィーワーク（WeWork）社への評(píng)価だ。ウィーワークは本社をニューヨークのソーシャル?イノベーション?プラットフォームに置き、シェアオフィス企業(yè)の元祖と呼ばれてきた?！副本┤?qǐng)?bào)」が伝えた。

新規(guī)株式公開(kāi)（IPO）の延期、リストラ、創(chuàng)業(yè)者のスキャンダルなど數(shù)々の混亂が次々起こり、ウィーワークは23日、ついに一區(qū)切りの時(shí)を迎えた。日本のソフトバンクグループが接収管理し、総額80億ドル（1ドルは約108.6円）のワンパッケージの新規(guī)融資を提供することになった。ストーリーや情感では高い企業(yè)価値を維持出來(lái)なくなったとき、すべての企業(yè)にとって収益力が「試金石」になる。

熱狂的な拡張を続け シェアオフィスの流れは逆転した

「高層ビルが建ち上がった」から「ビルが倒壊した」まで、シェアオフィスの元祖とされる同社の流れが逆転したのは、ここ半年間ほどのことだ。

2010年設(shè)立のウィーワークは、初期の位置づけは主に企業(yè)家、フリーで働く人、小規(guī)模企業(yè)などに柔軟なオフィス空間を提供する會(huì)社というものだった。17年には、創(chuàng)業(yè)者のアダム?ニューマン氏が孫正義氏に會(huì)った。その後のメディアの報(bào)道によると、両者が最初に會(huì)った時(shí)の様子はこうだ?！笇O正義氏はビジョン?ファンドで集めた資金1千億ドルを握りしめ、ニューマン氏に告げた。戦いにおいては、熱狂が聡明よりも大切だ。ウィーワークには熱狂が足りない、と」。

これを契機(jī)に、ソフトバンクはウィーワークへ現(xiàn)金という「弾薬」を提供するようになり、ウィーワークは事業(yè)拡張の旅を始めた。17年から19年にかけて、ウィーワークのワークステーションは21萬(wàn)4千ヶ所から60萬(wàn)4千ヶ所に増え、カバーする國(guó)?地域は32ヶ國(guó)?地域に広がった。

熱狂的な拡張が、資本市場(chǎng)の「神話(huà)」を創(chuàng)り出した。今年1月、ウィーワークの時(shí)価総額は一時(shí)470億ドルに達(dá)した、ニューマン氏は企業(yè)を率いIPOに向かって突進(jìn)し始めた。しかしストーリーと情感だけでは食べていけないし、損失の事実を覆い隠すこともできない。