今こそ、國內(nèi)ブランド創(chuàng)業(yè)者にとって絶好の機會なのだ。まず、外資ブランドブームが消え去ると同時に、中國の製造レベルも大幅に進歩し、研究開発レベルとマーケティング力もどんどん上昇している。その一方で、中國の1980年代生まれ、1970年代生まれ、1990年代生まれを合わせると、5億人近くに上り、彼らは中國における今後數(shù)十年間の消費の主役となる。調(diào)査結(jié)果によると、彼らは決して「國産品」を拒絶していない。

とはいえ、國內(nèi)ブランドの業(yè)績はかなり素晴らしいが、外資日用消費財企業(yè)が今もなお、8品目の分野でシェア拡大を続けていることは注目すべきだ。べイン?アンド?カンパニーのグローバル?パートナー丁傑氏は、「外資ブランドが成長している背景には、一部の品目（チョコレート、チューインガム、炭酸飲料、乳幼児用粉ミルク)に、先発優(yōu)位性があること、そして、先端製品ラインやルート拡張などの戦略が成功したことが挙げられる」と指摘した。

だが、全體的に見ると、國內(nèi)企業(yè)が時間の経過にともない、徐々に競爭力を蓄え、小?中都市のネットワーク配置を利用して、より高次の市場に參入の足並みを加速している。ただし、このような情勢は決して、外資獨資ブランドが取り扱い分野において失敗したことを意味するものではない。実のところ、例えばＰ＆Ｇやユニリーバなどが外資獨資の消費財企業(yè)の実力は、従來と同様極めて強く、ブランドの市場シェアはかなり高い。

丁傑氏は、「市場と消費者が今後さらに成熟するにつれ、外資ブランドと國內(nèi)ブランドとの競爭は、これまでの差別化競爭という狀態(tài)から、同質(zhì)化競爭に移行するであろう。これは、今後の必然的な趨勢となるに違いない。競合の経営モデルや競爭における優(yōu)位性を?qū)Wんで參考とし、長所を真似て短所を反面教師とすることは、市場シェア獲得に向けて、両者が學(xué)ぶべき共通課題となるであろう」との見方を示した。（編集KM）

「人民網(wǎng)日本語版」2015年7月24日