日本企業(yè)420萬(wàn)社のうち、いったい何社が100年後も生き殘るだろうか。日本経済大學(xué)の後藤俊夫教授は「老舗企業(yè)の研究改訂新版」の中で、日本企業(yè)で100年続くところは10萬(wàn)社を超えるとの見(jiàn)方を示す。

韓國(guó)中央銀行が2008年に発表した報(bào)告書(shū)「日本企業(yè)の長(zhǎng)壽の秘密と啓示」によると、世界で200年以上続く企業(yè)は約5千社あり、そのうち日本企業(yè)は約3千社で60％を占める。世界的にみて、日本に長(zhǎng)壽企業(yè)がこれほど多いのは、極めて特異なことだという。

▽100年企業(yè)になるにはどうしたらよいか？

ロイヤルダッチシェルのアリー?デ?グース取締役は「學(xué)習(xí)型組織」という概念の提唱者で、企業(yè)が長(zhǎng)壽を保つ秘訣として次の4點(diǎn)を提示した。

（１）企業(yè)は環(huán)境の変化に敏感で鋭敏でなければならない。あらゆる環(huán)境の変化に素早く対応できなければならない。

（２）企業(yè)全體が強(qiáng)い結(jié)束力と獨(dú)自性をもたなければならない。

（３）企業(yè)の財(cái)務(wù)戦略は保守的でなければならない。企業(yè)は創(chuàng)業(yè)初期にだけ信用不足で製品によるもうけを出せないのではない。多くの企業(yè)は成熟した後も、無(wú)計(jì)畫(huà)な拡張は行わない。拡張は將來(lái)の倒産を招く致命的な転換點(diǎn)や導(dǎo)火線になる可能性があるからだ。保守的な財(cái)務(wù)戦略は企業(yè)が成熟し、成長(zhǎng)するための第一條件だ。

（４）企業(yè)は寛大さをもたなければならない。企業(yè)のトップと従業(yè)員との関係では、寛大さが非常に重要だ。