過去15年の間に、技術(shù)?プラットフォーム?市場(chǎng)では爆発的な変化が起こった。モバイル技術(shù)やバイオサイエンス、中國(guó)などの新興市場(chǎng)の飛躍的発展に伴い、ベンチャー企業(yè)が雨後の筍のように生まれた。1975年以前、新企業(yè)の資本金はおおむね足りない狀況で、最も優(yōu)秀な工學(xué)関係の人材は、大企業(yè)の研究室での仕事に就きたがる傾向にあった。だが、その後、ベンチャー?キャピタルという新たな融資スタイルが誕生した。ベンチャー投資が新しいアイディアに向けられ、ベンチャー企業(yè)が気運(yùn)に乗じて生まれ、著しく発展した。これらの投資は、回り回って、最終的には上場(chǎng)や買収などの形式で投資家の手元に戻ってきた。

大企業(yè)は「守り」や現(xiàn)有のビジネスモデルの改造に長(zhǎng)けており、関連分野への拡大を得意としている。だが、畫期的なイノベーションのチャンスを捉えることについては、新たに生まれたベンチャー企業(yè)より劣っていた。ベンチャー企業(yè)は、方針決定がスピーディで、緊張感も高い。彼らは、顧客のニーズや問題をいち早く摑み取ることで、製品と市場(chǎng)が結(jié)びつくポイントを素早く突き止めることができた。また、ベンチャー企業(yè)の商品やサービスは全く新しいもので、より高い価値をアピールすることに集中し、業(yè)界の経営と発展の立て直しに盡力した。

だが、実際は、大企業(yè)のイノベーションにも法則性があった。大企業(yè)は、企業(yè)內(nèi)部に生まれた創(chuàng)業(yè)の芽を発展させることによって、イノベーションの駆動(dòng)力を育てた。ゼネラル?エレクトリック（GE）の「ハイスピード」計(jì)畫はその一例だ。イノベーションは、企業(yè)の外部からもたらされる場(chǎng)合もある。つまり、開放的なイノベーションとベンチャー企業(yè)を買収することで革新が実現(xiàn)する。グーグルは、過去10年間に約160社を買収した。なかでもアンドロイドの買収が最大規(guī)模だった。100年に及ぶ風(fēng)雪に耐えてきた大企業(yè)が衰えないためには、イノベーションモードを絶えず見直し、イノベーションのための活力を掘り起こし、絶え間ないイノベーションによって最前線の位置を保ち続ける必要があることを、グーグルの発展は教えてくれている。（編集KM）

「人民網(wǎng)日本語(yǔ)版」2016年6月17日