足かせとなる伝統(tǒng)的文化制度

しかし、世界最大の投資銀行?ゴールドマン?サックスなどは、「女性の能力を十分に発揮させるために、日本は、伝統(tǒng)的な男性、女性の位置づけや男性主導(dǎo)の文化、至る所で見られる制度の障害を変化させる、抜本的な改革が必要」との見方を示している。

あるIT企業(yè)で10年間働いた後辭めた豊田直子さんは、米ニュース専門放送局?CNNの取材に対して、「女性の進(jìn)歩と努力がいつも報(bào)われない。一人目の子供を産んだ後、會(huì)社は私の給料を新入社員のレベルにまで下げた」と語った。CNNは報(bào)道で、「日本は1986年から男女雇用機(jī)會(huì)均等法を施行しているが、日本の女性の職場での立場は少し変わったにすぎない。2012年の世界経済フォーラム（ＷＥＦ）で発表された、世界各國の男女平等の度合いを指數(shù)化した「ジェンダー?ギャップ指數(shù)」は、社會(huì)や文化の面で、日本は男尊女卑が根深いと指摘し、日本の順位は調(diào)査対象135カ國のうち101 位だった。

これらが足かせとなり、「ウーマノミクス」が日本の未來を救うのは決して容易でないだろう。安倍首相は「女性の昇進(jìn)を阻むガラスの天井を壊す。それを可能に するための構(gòu)造を用意する」としているが、英紙「フィナンシャル?タイムズ」は、「『ガラスの天井』はコンクリートのごとく強(qiáng)固で、『構(gòu)造』は折り紙のようにもろい」と指摘している。

「人民網(wǎng)日本語版」2014年9月18日