在東京品川區(qū)にあるスタートアップインキュベータ株式會(huì)社サムライインキュベートの中に、コワーキングスペース「サムライスタートアップアイランド」があり、そこでは、ジーンズにTシャツ姿の若者が木製のデスクでコーヒーを飲みながら、ノートパソコンに向かっていた。同社代表取締役CEOの榊原健太郎氏は、60社以上に投資し、目標(biāo)は起業(yè)者の「聖地」を作ることという。

しかし、イノベーションの成果を?qū)g際に出すにはまだ克服すべき課題が山積みだ。インキュベーションを行うことを目標(biāo)に掲げている投資ファンド「WiL」の伊佐山元最高経営責(zé)任者(CEO)は、「日本の文化は、失敗した人に冷たい。そのため、個(gè)人起業(yè)者は埋沒費(fèi)用に直面しなければならない。これも、日本と米國(guó)の起業(yè)環(huán)境の大きな差」と指摘する。

伊佐山CEOは、シリコンバレー式の冒険の精神を日本に取り入れたいと考えている。しかし、「『安定』を追求する農(nóng)耕社會(huì)出身の日本人は、リスクに対して獨(dú)特の考えを持っている。リスクを回避するために、日本の投資家は、『起業(yè)家が自分で株式を買い戻す』という條項(xiàng)を盛り込む。金融機(jī)構(gòu)も、起業(yè)家がお金を借りる際に、重要な個(gè)人資産を擔(dān)保として要求する」と現(xiàn)狀を嘆く。一方、米國(guó)では、賢く失敗し、一からやり直すチャンスがたくさんあるという。

「冒険の精神を奨勵(lì)する社會(huì)を構(gòu)築することが、日本の今後の課題。イノベーション大國(guó)になるためには、いろんなことを試し続けられる環(huán)境が絶対に必要」と伊佐山CEOは語(yǔ)る。（編集KN）

「人民網(wǎng)日本語(yǔ)版」2015年6月15日