▽単獨で戦う

日清の公式サイトをみると、日清は今麥郎との合弁會社以外にも、1990年代に子會社を設立しており、成熟したインスタントラーメンブランドを抱えていることがわかる。広東順徳日清食品有限公司は94年、上海日清食品有限公司は95年に設立され、主に「カップヌードル」、「日清焼きそばU.F.O」、「炒面大王」、「出前一丁」などのブランド麺の製造を手がける。

日清のこのたびの撤退について、日清も今麥郎も友好的な話し合いの結果だとしているが、インスタントラーメン業(yè)界のウォッチャーは、「中國インスタントラーメン産業(yè)の変化にともない、両者の戦略に食い違いが生じたことが、雙方の提攜解消の根本的な原因とも考えられる」と話す。

匿名の業(yè)界関係者は、「インスタントラーメン産業(yè)の2大大手とされる統(tǒng)一と康師傅との低価格競爭が終わり、國內インスタントラーメン産業(yè)は高利益、高級化の新たな発展段階に突入した。製品の構造と市場での配置をみると、日清の自社製品の位置づけは高級品で、一線都市での配置を中心に據(jù)えるが、今麥郎が見據(jù)えるのは二線都市と三線都市で、高級品市場には足を踏み入れようとしない。日清にとってみれば、インスタントラーメン産業(yè)の競爭の激化を背景として、合弁會社から身をひき、高級化路線に専念することが、競爭の有効な手段であることは間違いない」という。

同関係者は、「10年前の日清と今麥郎との協(xié)力は國內インスタントラーメン市場の発展の潛在力と今麥郎の投資価値を見越してのことだった。だが今、産業(yè)のトップ企業(yè)に押され、今麥郎は経営が苦しく、投資価値も減少傾向だ。この時期に獨自路線を探ることは、日清にとって賢明な選択だといえる」と指摘する。