米調査會社ストラテジー?アナリティックスの執(zhí)行役員のニール?モーストン氏は、「サムスンの今回の件への対処はまずかった。方針の決定が遅く、情報のやり取りがスムースでなく、協(xié)力の姿勢も不十分で、企業(yè)イメージが損なわれた。中國では、サムスンブランドへの忠誠度は高くない。中國市場は競爭が非常に激しく、細分化された市場であり、ライバル達は価格やデザインでお互いにしのぎを削っている。中國市場ではいかなるミスも許されない」と話す。

またモーストン氏は、「これまでの3～4年間、中國ブランドに対する民族的な誇りが高まり、中國ブランドが追い風を受けて勢いよく発展してきた」と指摘する。

中國ブランドのもつ最大の優(yōu)位性はなんといっても価格だ。華為の「P9」はiPhone7と機能的にはほぼ同じだが、価格は約3分の1安い。（編集KS）

「人民網(wǎng)日本語版」2016年9月20日