日本の製造業(yè)は歐州に比べれば古株とはいえず、中國と同じように、海外から技術(shù)などを?qū)毪工毪长趣钎攻咯`トした。だが中國とは異なる価値観、発展モデルをもつことから、今日のような成功にたどり著いた。日本は今や、海外での合併買収（M&A）や特許の開放を通じて、世界の技術(shù)界のトップランナーに上り詰めた。中國の製造業(yè)はここから多くを?qū)Wぶことができる。中國日報(bào)網(wǎng)が伝えた。

▽需要が出発點(diǎn)

炊飯器にトイレの便座に最近回復(fù)傾向をみせる自動車まで、日本の製造業(yè)の成功例は一つや二つにとどまらない。

どうすれば成功できるのか。日本の製造業(yè)の発展に詳しい南開大學(xué)日本研究院の張玉來準(zhǔn)教授は、「日本企業(yè)の特徴は需要を出発點(diǎn)として研究開発と製造を行うところにある」とポイントを指摘する。

張準(zhǔn)教授は、「日本の製造業(yè)は技術(shù)の高低にかかわらず、製品はどれも需要を方向性とする。ここから日本企業(yè)のもう一つの特徴であるイノベーション意識の強(qiáng)さを?qū)Г訾工长趣猡扦搿g際、日本の製造業(yè)同士の競爭は非常に激しく、付加価値が高い製品をつくり、イノベーションが市場に評価された企業(yè)しか生き殘ることはできない。かつて3大家電メーカーの一つと言われた三洋電機(jī)は、その歴史の後半にはパナソニックや海爾（ハイアール）などの買収によって徐々に侵食され、今年3月に失意のうちに舞臺から姿を消した?！焊锩膜圣ぅ违侃`ション』が少なかったことが三洋の敗因だ」と話す。

イノベーションは市場ニーズから生まれる。張準(zhǔn)教授は、目下の紙オムツ市場を獨(dú)占するばかりの勢いがある花王や大王製紙を例に挙げ、「現(xiàn)在、こうしたメーカーは高齢者用紙オムツを開発中だ。日本社會の深刻な高齢化を反映しているだけではない。中國も高齢化社會に足を踏み入れたことを踏まえ、10～20年後の中國という巨大市場を見據(jù)えているのだ」と話す。