中國(guó)商業(yè)地産連盟の王永平副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)（事務(wù)局長(zhǎng)）は、「商業(yè)用不動(dòng)産業(yè)は仕切り直しの時(shí)期が來(lái)ており、これまで無(wú)計(jì)畫(huà)に動(dòng)き出していた商業(yè)用不動(dòng)産プロジェクトが多數(shù)売りに出される見(jiàn)込みだ。こうした狀況は二線都市や三線都市で、さらには四線都市で一層顕著だ。プロジェクトが進(jìn)まない現(xiàn)狀から、商業(yè)プロジェクトとともに成長(zhǎng)していこうとするブランドメーカーの忍耐力にも限界があることがわかり、商業(yè)市場(chǎng)の企業(yè)誘致の難しさがわかる。イオンは事業(yè)の伸展ぶりに自信をもつが、引き受けなければならないリスクと圧力を決して軽視してはならない」と話す。

北商商業(yè)研究院は次のように分析する。日系の同業(yè)者イトーヨーカドーが北京の赤字店舗を相次ぎ閉店させているのとは対照的に、イオンは拡張の歩みを加速させている。ここからイオンが挑戦のチャンスに溢れた中國(guó)市場(chǎng)に対し、引き続き大きな野心を抱いていることがうかがえる。だが中國(guó)市場(chǎng)と地理的に近いとはいえ、日系大手小売企業(yè)の中國(guó)での発展ぶりは予想されたほど順調(diào)ではない。今最も順調(diào)に発展するコンビニエンスストア業(yè)態(tài)をみると、日系のセブンイレブンは直営店の多い北京や成都の市場(chǎng)での業(yè)績(jī)が今ひとつで、代理店モデルが中心の広州や上海の市場(chǎng)に比べてなお大きな隔たりがある。相対的に成熟した百貨店業(yè)態(tài)をみると、上海では日本の高島屋が日本人と韓國(guó)人の集まるエリアに出店したが、オープンから現(xiàn)在までテナントがいっぱいになったことはない。百貨店は大規(guī)模な改裝を行い、レストランや體験型業(yè)態(tài)の効果を高めようとしているが、期待されたほどの成果は上がっていない。伊勢(shì)丹百貨店は瀋陽(yáng)市場(chǎng)で苦労したが、最終的に撤退した。（編集KS）

「人民網(wǎng)日本語(yǔ)版」2015年7月13日