これはすでに李克強(qiáng)総理が両會(huì)（全國(guó)人民代表大會(huì)と全國(guó)政協(xié)會(huì)議）期間中に言及した問(wèn)題であり、一般國(guó)民から見(jiàn)ても中國(guó)の製造のきまりが悪いところでもある。

湯副部長(zhǎng)は「ボールペンが使いづらい背景にはやはり熟練技術(shù)職人の育成問(wèn)題がある」として「國(guó)のトップクラスの製品はハイクラスの人材が生産にあたっている。しかしより大衆(zhòng)化した、使用頻度も高い家庭用品や一般的なペンは、より多くの労働者のうち特に熟練労働者が日常生活の中で品質(zhì)を高める必要がある。製造業(yè)大國(guó)から製造業(yè)強(qiáng)國(guó)まで、我々は人材育成面において大きな差がある」と語(yǔ)った。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院人口?労働経済研究所人的資源研究室の高文書(shū)室長(zhǎng)は「これはメイド?イン?チャイナの『重點(diǎn)分野はリードしているが、システム性が遅れている』という現(xiàn)狀そのものを映している。中國(guó)は多くの最先端分野でリードしているが、ボールペンなど一部の分野は人と機(jī)械設(shè)備の共同作業(yè)に頼った結(jié)果で、人も多くの技術(shù)を持っているが、もし設(shè)備、機(jī)械システムが整っていなければ、確実に困難になる時(shí)がある」と考えている。

中國(guó)航空工業(yè)集団公司の劉井宏総経理（社長(zhǎng)）補(bǔ)佐はデザインから製品に転化させ、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力のある製品にするには、全體的なプロセスとして、技術(shù)転化とスムーズな移転メカニズム、優(yōu)良な製造保証、成熟した人材マーケット、信頼できる市場(chǎng)環(huán)境などが必要だが、現(xiàn)在中國(guó)の製造業(yè)の短所だとみている。

湯副部長(zhǎng)は「中國(guó)はすでに生産実績(jī)において経験豊富な名人級(jí)の職人がいるが、これらの立派な職人の持つすばらしい技術(shù)をどのようにすれば後継者へと引き継ぐことができるのか。これは今の中國(guó)の製造業(yè)が真剣に向き合わなければならない問(wèn)題だ。軍事工業(yè)など特殊な業(yè)界において、中國(guó)の立派な職人は若干多い。伝統(tǒng)的な業(yè)界においては上級(jí)技術(shù)者、首席技術(shù)者、特別技術(shù)者はやはり少ない」と率直に語(yǔ)った。