例を挙げると、ソニーは11年の段階で米國の醫(yī)療用診斷機器開発企業(yè)を買収し、デジタル家電分野で培ってきた獨自の技術(shù)を活用して醫(yī)療市場を開拓した。また銀行、保健などの金融業(yè)における?yún)б媪Δ工扦税雽?dǎo)體やカメラなどのもともと強かった分野を上回りつつある。日立はビッグデータ、人工知能（AI）、金融ソリューション、発電?発電制御システム、工業(yè)設(shè)備、鉄道システム、半導(dǎo)體製造設(shè)備、臨床検査用裝置、ヘルスケア、高性能材料、建築機械などの分野で全面的に成果を出している。

ますます多くの日本企業(yè)が「家電ブランド」の色を薄め、先端技術(shù)をもった「見えない大手」に向かって発展している。たとえば京セラは、製造する溫度センサー（サーミスタ）內(nèi)蔵型の水晶デバイスや水晶振動子、イメージセンサー用セラミックパッケージなどの攜帯電話部品で世界トップの市場シェアを誇る。

みずほ総合研究所市場調(diào)査部の長谷川克之部長は、「日本の伝統(tǒng)的製造業(yè)は大きな成功を収めたため、成功を守り抜こうと考えるようになり、新しい産業(yè)を発展させるべき時になっても、昔からある産業(yè)の保護に走る。その結(jié)果、高い機會コストを支払うことになるのだ。日本にとって、早急に解決しなければならない課題の一つは産業(yè)の多様性を促進することであり、サービス業(yè)と情報技術(shù)（IT）産業(yè)の発展を加速させることだ」と指摘する。（編集KS）

「人民網(wǎng)日本語版」2018年1月4日