◆ケース3 日本のIT産業(yè)

日本のIT産業(yè)には獨(dú)特な見方がある。それはITを製造業(yè)の一種とみなしている點(diǎn)だ?？駳荬袱撙科焚|(zhì)管理により、バグを一つ一つ見つけ出そうとし、低品質(zhì)のソフトの市場(chǎng)流通を絶対に認(rèn)めない。そのため、日本のソフトは高品質(zhì)でバグが少ないが、開発期間が長(zhǎng)すぎ、市場(chǎng)投入が大幅に遅れる。これは日本が日進(jìn)月歩のIT業(yè)界でトップの地位を占められない原因だ。

「匠の精神」を発揮することで、確かにより良い製品を作ることができるが「マージナルコスト」の増加と「限界利益」の減少という法則のもとでは、製品の質(zhì)が一定程度に達(dá)したにも関わらず、さらに「匠の精神」を発揮し、より良くしようとした場(chǎng)合、割に合わなくなるかもしれない。

そのため日立で16年の勤務(wù)歴を持つ京都大學(xué)?東北大學(xué)教員の湯之上隆氏は著書「日本型モノづくりの敗北」の中で、「匠の精神と匠の技に過度に依存することで、製品の標(biāo)準(zhǔn)化と汎用化をないがしろにし、低コストの量産能力が大きく不足した。性能と指標(biāo)にこだわりすぎ、市場(chǎng)の実際の需要を無視し、不要なコストを費(fèi)やした。これにより市場(chǎng)に変化が生じた際に、研究開発面で直ちに製品の調(diào)整が行えなかった」としている。資本市場(chǎng)において、経営者は利益を重視するものだ。コストパフォーマンスを求めない取引先が占める割合は非常に低いといえるだろう。（編集YF）

「人民網(wǎng)日本語版」2016年7月7日