日本人の血の中には、「匠の精神」という精神的財産が流れている。多くの製造メーカーはこの精神を、企業(yè)文化の精神の中核とし、蕓術品と呼ぶにふさわしい數(shù)多くの「メイド?イン?ジャパン」を生み出した。新華網(wǎng)が伝えた。

そこで多くの學者は、中國の製造業(yè)がハイレベルなモデルチェンジをするためには「匠の精神」を持たなければならないと提唱している。しかし、このような精神を敬い認める一方で、弁証法に従えば、すべての物事には二面性があることもまた事実。過ぎたるは及ばざるが如しで、「匠の精神」に依存を深めれば、発展を制限することにもなりうる。

◆ケース1 リンナイ

ガス関連機器の世界的なリーディングカンパニーであるリンナイの工場で、従業(yè)員一人一人は持ち場につく前に、厳しい研修を受けなければならない。ボルトをしめるような単純な作業(yè)であっても、従業(yè)員は3萬回の作業(yè)をゼロミスでこなさなければ合格にはならない。

リンナイ瀬戸工場では、詳細かつ複雑な検査が行われている。ある給湯器生産ラインには26の検査工程がある。部品は數(shù)時間ごとに抜取検査を行う。組立完了後、すべての給湯器のガス漏れ?漏電?漏水検査を行い、このすべての検査に合格しなければ出荷できない。

生産で完璧主義を追求することで、効率が低下し大きな浪費が生まれる。例えばリンナイの生産ラインでは內(nèi)部部品とまったく関係のないカバーを取り替えただけでも新製品と見なされ、検査を受け直さなければならない。すべての検査を一からやり直すため、時間とコストが浪費される。

こうした狀況では、製品に新機能を追加したくても、長すぎる検査で新製品の市場投入が遅れてしまう。