日本の化學(xué)品産業(yè)の専門(mén)家?張兵武さんは、「他のブランドと違い、韓國(guó)化粧品の衝撃や中國(guó)現(xiàn)地ブランドの発展に対応すると同時(shí)に、國(guó)際環(huán)境の変化にも影響されるのが資生堂の運(yùn)命だ」と話す。別の専門(mén)家は、「現(xiàn)在の狀況をみると、資生堂が進(jìn)めるブランドの調(diào)整には戦略的にみて目新しさはなく、イノベーションの余地もそれほどない。他社ブランドはすでに數(shù)年前に同様の戦略を採(cǎi)用しており、資生堂がこのたび他社ブランドの後を追っても、競(jìng)爭(zhēng)が日に日に激化する化學(xué)品ブランド市場(chǎng)や國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の閑散期にあって、効果があるのかどうか、はなはだ疑問(wèn)だ。

資生堂は中國(guó)市場(chǎng)について、今後3年間の営業(yè)収入の年複合成長(zhǎng)率9％達(dá)成を目指すが、この目標(biāo)の達(dá)成は決して容易なことではない。ロレアルの今年第1四半期（1-3月）のアジア?太平洋市場(chǎng)での複合成長(zhǎng)率は5.8％で、中南米、中東、アフリカでの伸びを下回った。ユニリーバは同期に中國(guó)とインドを含む新興市場(chǎng)で売上高5.4％増を達(dá)成した。ここからわかるのは、資生堂が掲げる目標(biāo)は簡(jiǎn)単なものではないこと、3年計(jì)畫(huà)を達(dá)成したいなら奮起してまっすぐに目標(biāo)を追わなくてはならないことだ。（編集KS）

「人民網(wǎng)日本語(yǔ)版」2015年12月9日