これまでずっと「変わらないことであらゆる変化に対応してきた」資生堂は、中國市場での34年にわたる事業(yè)展開の後、このほどブランドの再構(gòu)築を進(jìn)めることを決定した。改革を通じ、韓國化粧品の衝撃や中國市場の巨大な変化に対応するのが狙いだ?！副本┥虉?bào)」が伝えた。

▽ブランド再構(gòu)築

資生堂はこのほど行ったブランド刷新の記者會(huì)見で、來年1月から世界88カ國?地域でブランドの全面的な見直しをはかり、ブランドのロゴ、製品、広告ビジュアル、イメージモデル、店舗のカウンターなども見直すことを明らかにした。新たに就任した資生堂グループ中國エリアの藤原憲太郎社長は、「ブランド刷新計(jì)畫を通じて資生堂の消費(fèi)層を拡大し、若い世代を改革のターゲットとしたい。これは年初に『生まれ変わり願(yuàn)望』を明らかにしてから、資生堂が初めて発表したグループ史上最大規(guī)模の改革の具體的戦略だ」と話す。

資生堂はここ數(shù)年、売上高の伸びが鈍化し続けており、昨年には重要市場である中國で「思い切った」改革を行うことを決定した。今年中ほどに発表した2014年度決算をみると、14年末に制定した中長期戦略「VISION 2020」の達(dá)成を目指し、15～17年は「事業(yè)の基礎(chǔ)を再構(gòu)築する期間」と位置づけられる。20年には売り上げ目標(biāo)2千億円を達(dá)成し、中國市場での売上高は平均複合率9％を達(dá)成することが見込まれる。

▽改革で生き殘りをはかる

消費(fèi)者にとってみれば、製品のリニューアルは興味を引かれるものだが、業(yè)界関係者からみると、資生堂の今回の改革はブランドの格式と本質(zhì)にかかわることになり、非常に深い意味があるという。中國で34年にわたり事業(yè)を展開してきた老舗日系企業(yè)である資生堂は、これまでずっと「穏やか」、「深遠(yuǎn)」といったイメージで語られ、「変わらないことであらゆる変化に対応してきた」。だが藤原社長によると、今や「1つの新製品を発表して、全體の業(yè)績が上がるという時(shí)代は過ぎ去った。市場環(huán)境の変化に対応しようとするなら、ブランドの改革を進(jìn)めなければならない」という。