少しでもその気になれば、上場やブランドPRは決して難しいことではないが、彼らにそのような気はない。それにより、ハイクオリティの「日本製」が確立され、日本には「いい企業(yè)」がたくさんあるようになったものの、ユニコーン企業(yè)は少ないという現(xiàn)狀にも悩まされている。

中國と日本の企業(yè)におけるもう一つの大きな違いは、企業(yè)家の年齢だ。

筆者が日本で取材したことがある企業(yè)の多くは、60歳以上、ひいては70－80歳であるのに対して、中國ではそのような高齢の企業(yè)家に會(huì)うことはほとんどない。

筆者のイメージでは、日本の企業(yè)家の平均年齢は、中國より少なくとも20歳高いだろう。自動(dòng)車メーカースズキの鈴木修代表取締役會(huì)長（88）、カメラメーカー?キャノンの御手洗富士夫社長（82）などは、80を過ぎても経営の最前線で活躍している。

それら超ベテランの企業(yè)家らのほとんどは、経営の細(xì)部に常に気を配り、何事も自ら行い、細(xì)かい點(diǎn)に極端なほどこだわるものだ。一方、中國の若い企業(yè)家らは、競爭心に満ち、自分の経営理念や今後どのように事業(yè)を拡大するかなどの夢を語るのが大好きだ。

これまで世界に名を殘してきた「先輩」である日本企業(yè)の特質(zhì)、経験、教訓(xùn)は依然として中國の企業(yè)が學(xué)び、參考にする価値があると言えるかもしれない。（編集KN）

「人民網(wǎng)日本語版」2018年9月11日