中國のリーディング企業(yè)、特に、インターネットサービス大手は近年世界の舞臺で臺頭し、日本の経済界やメディアで大きな話題となっている。一方、かねてから異彩を放ち、今でも依然として高い実力を誇る日本企業(yè)は、中國企業(yè)とは違う一面を見せている。瞭望東方周刊 が伝えた。（文/陳言。メディア人、日本問題専門家）

中國と日本の企業(yè)の一番の違いはというと、日本の企業(yè)は、「仕事」そのものに重きを置き、現(xiàn)在に目を向けているのに対して、中國企業(yè)は「事業(yè)を拡大し大きくなる」ことを好み、將來に目を向けている點だ。

筆者は以前、靜岡県にある「先生精機株式會社」で働いたことがある?！赶壬工趣いΔ韦蟿?chuàng)業(yè)者の名字からつけられており、70代の現(xiàn)社長?先生武司さんは、10代の時に父親が病気で亡くなったのを機に、會社を継ぎ、現(xiàn)在に至っている。

同社はバリ取り?面取りに特化した機械を?qū)熼Tに製造している。金屬は加工後に多くの「バリ」ができ、各部品はその角をとらなければ、製品の壽命が短くなってしまう。

同社は創(chuàng)立當初、手作業(yè)でバリ取りをし、その後、機械でそれをするようになり、今では、バリ取り?面取りの機械を作るようになった。同社製の機械は、腕時計の米粒より小さな部品から、船や風力発電機などの直徑6－7メートルの大型機械の部品まで、バリ取り?面取りをすることができるため、その技術(shù)、性能は日本國內(nèi)外で広く知られている。今では、最先端のITコントロールやセンサー技術(shù)も導入している。

先生社長に、「上場することを考えたことはないのか？長年蓄積してきた経験や信用に、上場して調(diào)達できる資金を加えると、事業(yè)をもっと拡大できるのではないか？」と質(zhì)問してみると、「僕は職人。お客さんに満足してもらえる機械を提供できればそれでいい」という答えが返ってきた。

先生社長のような考え方の日本の企業(yè)家、特に中小企業(yè)の経営者は非常に多い。目立とうとするのではなく、一つの仕事にひたすら打ち込み、數(shù)十年、ひいては百年以上も、同じ加工製造の小さな一つの分野に従事し、自分たちにしかできない技術(shù)を身につけるというのがそのスタイル。そして、多くの中國の企業(yè)家のような、「企業(yè)をどんどん大きくする」という野心を抱いていない。